长钢贯彻落实集团党委及钢铁板块工作要求，今年以来，克服突如其来的新冠肺炎疫情冲击和市场带来的挑战，一手抓疫情防控，一手抓经营生产，持续推进小指标竞赛，“三个跑赢”，扎实推进“学巴登钢厂”，以小指标创优，支撑大指标创效。其中，销售价格跑赢、原燃料采购跑赢、9号高炉利用系数多次插红旗，焦、铁、钢、轧制造成本首次全面进入行业前十（其中，焦炭成本行业第三，铁成本行业第二），铁水比攻关10月份实现839.32kg/t、经济技术指标30余次创历史最好水平，特别是具有颠覆性工艺的“方坯连铸—直接轧制”项目改造，走到了行业前列。

为圆满收官“十三五”，交账后四月，长钢把各项工作想在前、干在前，以内部工作的努力，消化外部工作的不利因素，召开四场务虚会，制定下发了《首钢长钢公司2020年决战决胜后四月确保超额完成全年任务工作方案》，对后四月重点任务、重点指标进行再部署、再动员、再鼓劲。前三季度，经营利润累计完成年度计划的91%。

围绕攻坚克难，打好“十三五”收官仗，长钢公司对各项工作进行细化部署，以全员全系统努力，保障经营生产持续高效运行。一是围绕已经达到的指标不后退，各单位持续坚持问题导向，强化交账意识，高点站位，高标准要求，眼睛向内，主动加压，确保高水平上再进步。二是夯实内部经营生产。炼钢牵头，铁焦全力支持、轧钢全力配合，全公司、各职能部门全系统发力，力争后两个月经营生产再上新台阶。采购工序，炼铁厂、采购中心共同研究现货、期货形势下新的采购模式，实现采购模式与市场变化的灵活对接。喷煤采购追踪对标企业采购动态，缩小与对标企业的差距。生产制造工序，焦化围绕冶金焦制造成本行业排名“保三争一”持续发力。特别对推焦系数、粗苯产量、干熄焦工艺稳顺等制约成本的因素一一攻关，为铁成本行业排名前三作贡献。炼铁围绕铁成本行业排名“保五争三”，坯材围绕制造成本行业前十目标，不松劲，不后退，持续保持。其他方面，通过工艺技术改进、信息化、自动化、智能化手段应用，全方位推进本单位、本工序降本工作。三是“学巴登钢厂”要在指标提升上见成效。各单位、作业区、班组、岗位，以指标持续进步为抓手，通过纵向与自己比、横向与行业比，找准影响工序进步的重点指标，找出背后的制约因素，包括职工的操作水平，一个一个打开分析，一项一项对标提升。通过领导高度重视，职工全员参与，指标落细落实，将学巴钢的成效，实实在在体现到财务报表上，体现到成本降低、利润增长上。党组织书记作为学巴登钢厂、促指标提升工作的第一责任人，从把方向、管大局、保落实高度，督导厂级、作业区、班组、岗位指标的全面落地。关键环节常抓不懈，重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。四是强化基础管理，持续推进TPM工作，通过领导亲自参与，亲手抓，专业部门深度参与，推动TPM深入开展，不断提升设备管理水平和基础管理水平。五是注重提高资金使用效率，将过紧日子、难日子、苦日子思想体现到经营生产的方方面面。六是科学组织生产，尽快推进直轧项目达产达效，根据冬季生产组织特点，做好重点区域、关键设备等的日常点巡检，保障冬季生产平稳运行。七是对务虚会提出的好的意见建议，牵头单位和涉及单位提前准备，早拿方案、早立项、早实施、早见效。

后两个月，长钢公司将围绕长钢内部年度预算，围绕2021年目标全面拉练，以更加出色的经营业绩，为收官“十三五”、开局“十四五”再献厚礼。