开展专业化整合是中国宝武实现从联合到整合再到融合，发挥规模效益和协同效益，支撑“一基五元”产业发展，推动战略目标实现的必然选择。3月底，集团公司在常熟举办中国宝武聚焦融合行动学习（重钢集团、昆钢公司）专项培训，对于中国宝武专业化整合工作的要求进行讲解，各项目专业组进行了详细研讨，并制定了初步方案。日前，各专业化整合方案已经集团公司审议通过。

仪式上，进行了4个业务组委托管理签约。矿山运营业务组受托方宝钢资源、空分运营业务组受托方宝武清能、冶金固废业务组受托方宝武环科、研发业务组受托方宝武特冶分别与委托方重钢集团签约。重钢集团党委书记、董事长刘大卫代表委托方作表态发言时表示，重钢集团将提高站位，坚决服从；转变观念、全面融合；踔厉奋发，担当作为；开拓创新、再创佳绩。作为受托方代表，宝武环科党委书记、董事长陈在根作表态发言时郑重承诺，会如同管理自己的资产和业务一样，有信心有能力把受托企业管理好、经营好、发展好，请重钢集团放心。

郭斌围绕专业化整合及下一阶段工作安排，提出了四点要求。一是提高站位、压实责任，践行产业发展使命。重钢集团要在中国宝武总体发展战略的指导下，力争大幅增强综合竞争力，大幅提升对重庆市经济社会的贡献度。各受托方公司要加强顶层设计，尽快制定新一轮产业发展规划，加强创新驱动，协同委托对象积极融入中国宝武钢铁生态圈，全面提升企业发展质量和效益。二是强化协同、细化分工，全力推进体系整合融合。各相关单位要强化协同配合，打破地理约束，发挥各自优势，对接好每一个项目，细化至每一项业务，落实到每一位人员，通过全力推进体系整合融合，加快实现价值创造，快速实现能力提升。三是锐意改革、善于创新，把握整合发展机遇。重钢集团要积极把握好改革发展的新机遇，实现提质增效的新突破；按照中国宝武“全面对标找差，争创世界一流”的管理主题，积极做好对标世界一流管理提升行动，进一步健全和完善管理体系建设，有的放矢提升企业管理能力和管理水平。四是积极稳妥、扎实有序，确保经营顺行队伍稳定。要严守纪律规范经营，抓好安全环保管理工作，抓好员工队伍稳定工作。他强调，受托方要和委托方、委托对象共同加快推进专业化整合方案内明确的各项工作，开启并实施百日计划，集团业务中心、职能部门予以支持，凝心聚力、协同共赢，确保高质量、高效完成专业化整合融合，携手打造“全球钢铁业引领者”。

中国宝武总部相关部门负责人和相关委托方、受托方及托管对象的有关领导参加签约仪式。