会议指出，8月份，面对京津冀暴雨灾害的影响，包钢股份反应及时，措施到位，有效保证了水灾期间生产、运输平稳有序运行。面对复杂的钢铁市场形势，制造端要稳定原燃料供应，精细化高炉操作，延长高炉顺行周期，稳定铁产量，降低铁水成本。钢轧系统要提高重轨、宽厚板、镀锌板等当期高效产品产量，实现增产增效。各单位要围绕“质量月”活动，强化工序质量管控，严格执行工艺制度，稳定产品质量，为包钢股份高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，9月份是攻坚克难的关键时刻，各单位要抓实抓细安全、环保、降碳和生产经营各项工作，确保生产稳定顺行，扭转生产被动局面，全面完成生产经营计划。安全管理部要梳理相关方施工队伍的骨干率、流失率，进一步加大相关方上级组织的垂直管理力度。安全管理部和设备工程部要牵头做好各基建项目投产前的安全评估工作。制造部要加大对高效产线欠产原因的归类分析。扎实做好“质量月”活动，要进一步增强品牌意识，达到制度强化、难点攻克、强化体系运行的目的。针对质量异议，各管理部门要直击痛点，深入剖析原因，全面提升管理水平，从根源解决质量问题。要重点关注超低排放改造项目投运后运行成本的变化，将运行成本与行业对标，保证项目设施稳定运行前提下最大程度实现低成本运行。要努力提高产销率，确保产品生产出来要及时销出去，适应当前乃至今后低库存生产组织方式的变革。要提早制定冬储方案，全力以赴做好冬季生产准备工作，结合“十四五”发展规划，靠前谋划2024年工作计划。要进一步提振干部干事创业精气神，以实干实绩推动包钢股份高质量发展，为集团公司“重振雄风、做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业”贡献力量。