上半年，在国内经济延续弱势运行态势，钢铁、电解铝等行业市场价格持续走低，实体经济融资难、融资贵等多重困难的考验和挑战下，集团公司负重前行，直面挑战，攻坚克难，通过实施一系列经营改革举措，生产组织秩序总体平稳有序，营业收入、工业产值、产品产量等主要经营目标完成计划进度，重点工程项目建设稳步推进，实现了阶段性止亏目标，经受住了市场的严峻考验和洗礼。

已经取得的各项成果为全年目标任务的完成奠定了良好基础，但我们应该更清醒地认识到，集团公司并未实现既定的利润目标。效益是企业的“生命线”，主导产业亏损的局面正考验着酒钢的生存与发展。

打好企业生存与发展的攻坚战，最核心的任务是守住扭亏为盈的底线。下半年，集团公司提出了“营业收入680亿元，工业总产值526亿元，实现盈利”的经营目标，保盈保增的任务必须坚定不移地完成。

确保全年目标任务的完成难度不小。酒钢当前面临的外部政策形势、宏观经济形势、产业形势和市场形势依然严峻，发展环境依然错综复杂，经济下行压力依然在加大，与此同时，企业内部还存在着管理模式不适应市场变化、成本要素大幅上升等制约发展的矛盾因素。下半年，实现全年盈利和保增长目标还存在不小的困难和压力。但也不必过于悲观，要有信心：随着国家“微刺激”政策的逐步逐项落实，钢材、铝等基础性原材料市场需求会有所改善；行业规范及国家环保执法力度加大，将抑制一些产能的释放，支撑钢材、电解铝价格企稳回升，等等，这将是持续的、稳定的重大利好。

面对挑战与利好，集团公司上下容不得有丝毫的疏忽和懈怠，要密切关注国内外经济环境出现的新变化，全面把握经济政策调整带来的新机遇，不断增强生产经营建设各项工作的前瞻性、针对性和有效性，坚定信心，主动作为，真抓实干，凝聚和带动全体干部职工力量，保盈利、保增长，确保全年目标顺利实现。

保盈保增，必须坚定目标、苦干实干。再好的想法，再美的规划，如果仅仅停留于纸面上，那永远是水中月、镜中花。要实现全年盈利和保增长目标，全面完成各项工作任务，除了苦干实干，没有捷径可走。“止滑、减亏、稳增”仍然是下半年集团公司的中心工作。各部门、各单位要紧盯经营目标，转变经营理念，树立主体责任意识，改变以往的依赖心理和“等、靠、要”思想，通过自身的拼搏和努力，全面完成各自的目标任务。作风越务实，实干苦干就越“给力”。各级领导干部要进一步转变工作作风，贴近一线，深入现场，动员鼓劲，解决问题，使公司上下、全体职工能够统一认识、统一思想、统一行动，形成谋事、干事、干成事的良好氛围，奋力完成保盈保增的目标任务。

保盈保增，必须效益优先、主动作为。市场变幻莫测，形势不可捉摸，外部条件总是在发生变化，更不可能以人的意志为转移，这就要求我们在更加复杂、更加艰苦的条件下，主动作为，实现目标。在效益为中心的前提下，集团公司上下要科学组织，优化调整产品结构，降低经营成本，确保年度增长目标的实现。要充分认识当前市场供需矛盾突出、竞争激烈、资金链从紧的严峻性，在开拓市场、加强销售、控制库存方面下功夫，不断加强统筹策划，优化市场结构，合理配置资源，科学安排产品流向，确保产品创效最大化。各分子公司要以盈利为首要任务，着力研判市场走势，适时调整经营策略，对照各自的计划任务，靠实经营责任，细分细化细作，集小盈为大盈，集小成为大成，为改善公司经营效益奠定基础。

保盈保增，必须规避风险、寻找支撑。重点项目建设是酒钢提升盈利能力、保增长和实现转型发展的重要支撑。下半年，要加快重点项目建设，发挥北区项目煤电铝一体化的比较优势，利用低电价成本，提升集团公司铝产业的盈利能力；要加快推进煤炭分质利用、技术中心科研装备升级等项目，保证按期建成投产，尽快发挥投资效益。实施创新驱动战略，加大技术创新力度，亦能够为企业增效和发展方式转变提供技术支撑。要结合市场需求和产品细分的要求，围绕提高产品技术含量和附加值，通过科技、销售、生产的深度结合，加快推进创效产品研发，打造特色品牌和拳头产品，为酒钢逐步从成本规模型向质量品牌效益型转变提供支撑；要围绕新技术、新材料、新工艺的应用，周边经济性资源的利用，生产秩序的稳定顺行，产品质量提升等深入开展技术攻关活动，推动各产业稳定快速发展。

“天下之事，为之则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。”面对下半年依然严峻的经营形势和繁重艰巨的生产任务，只要集团公司上下艰苦奋斗、勇于担当、真抓实干、共克时艰，我们就一定能够实现保盈利、保增长的目标任务，全面打赢止亏增盈、企业改革、转型发展“三大攻坚战”！