1月~9月份，马钢股份物资公司降低采购成本达到6383万元，这是该公司打造具有竞争力的供应链所取得的显著成效。

今年初以来，马钢股份物资公司面对复杂多变的市场形势，通过召开供应商座谈会，走访重点物资、备件和材料生产企业，积极开展促销交流等形式，围绕共同打造具有竞争优势的供应链关系，不断强化与供方深度合作，努力降低供应链各环节的生产、物流成本，力求与供应商共同实现互惠共赢。

为有效降低各类物资备件、材料的采购成本，马钢股份物资公司自年初以来多次与供方进行沟通、交流和座谈，较好地实现了从传统的实物保供向经济保供转变的目标。他们通过推进从采购产品向采购服务方式的转变，不断扩大功能总包范围，实现了由过去的单方面采购产品逐步向采购产品和功能的转变，目前的采购产品的功能已扩展到备件、材料的寿命和计价，系统总包和区域总包等范围。

该公司通过实施备件国产化比率提升计划，引进多家供方对部分生产成套设备进行改造和后续备件置换合作，实现了降低成本的目标，现阶段已成功策划启动合作了铁前高炉钻杆、一钢轧进口液压缸、运输带、四钢轧定氢定氧探头、耐磨合金球等功能总包项目，以及大H型钢大规格万能水平辊套、600mm进口石墨电极等国产化项目。通过推进从统一化管理向差异化管理转变的步伐，不断对供方的评价机制进行完善，在供方管理方面基本做到优胜劣汰，对优秀供方给予采购优先权、资金支付优先权，在采购定价方式上实行了差异化管理，做到采购物资货真价实。

该公司在积极推进与供方共同打造具有竞争力的供应链过程中，由过去的只关注自身采购成本转向现在的关注整个供应链总成本。他们通过对“让市场、得效益”采购思路进行梳理，对消耗量相对稳定的物资，继续采取集中批量招标模式进行采购；对少数在市场上相对紧缺的物资在严格规范的基础上采取议标采购方式进行；帮助供方为马钢实现物资、备件、材料的零库存提供便利，在为本单位控制库存、减少资金占用的同时，也为供方从单向供应链向闭环式供应链转变创造了条件。

该公司还积极与供方合作，通过对马钢备件库存中长期闲置、超储和报废备件回购、置换等方式，盘活马钢库存、加快了资金周转；各物资、备件、材料供应商也根据自身企业原材料需要，积极采购使用马钢生产的特钢、彩板、硅钢等产品，为马钢提供市场机会，为加快从单向供应链向闭环式供应链转变，为实现供需双方互惠共赢拓展了空间。