7月份，该厂继续开展产线对标工作，组建了以炼钢车间和生产科调度室生产技术人员为骨干的精炼节电攻关队。经过认真梳理，他们找出了影响"以精炼为中心组织生产"的主要问题，严格规定了精炼连铸钢水和精炼模铸钢水的冶炼周期。形成了以电炉生产为龙头、以精炼工序为中转、以浇铸工序为承载的快速生产通道，确保每一单合同的冶炼兑现率，提高合同组织和生产能力。

在攻关队的努力下，精炼操作工的时间意识得到加强，每一项生产操作都在规定的时间内完成；调度人员发挥生产协调作用，精确计算每一炉钢水的精炼时间，及时协调天车作业和浇铸生产；连铸车间还配合电炉和精炼炉实施了连铸降低拉速的工艺试验。据统计，降低拉速炉次综合精炼电耗75.39kwh/t，刨除影响因素后精炼电耗仅为61.67kwh/t,平均精炼周期为47分钟。