面对新的形势与任务，薄板厂进一步深刻领会公司“两制”管理改革思路，将增强职工意识、做足思想工作放在首位，强化“解放思想、克服困难、迎接挑战”总动员，通过召开会议、下发文件、成立督导组、开展劳动立功竞赛等多种形式，确保政令畅通，激发员工热情，增强全厂干部职工的大局意识、责任意识和危机意识。

薄板厂号召全体党员树立旗帜，发挥先锋模范示范引领作用；厂党委、各支部深入开展党建精品工作，引导党员并带领职工高质量、高效率完成各项工作，在本职岗位发光发热。

薄板厂纵深推进“目标+指标”管理模式，一方面千方百计优化各类指标，向指标要效益；另一方面，以行业先进为目标，方方面面向行业一流进军。同时，薄板厂加强劳动纪律管理，以劳动立功竞赛为平台，号召全体干部职工努力在本职岗位有所作为。

薄板厂进一步加强绩效考核，真正发挥考核激励机制的“指挥棒”作用。各部门、各生产线依托实际和全年目标任务要求，每周制定一份产品结构调整和产量提升周计划，若实际情况与计划脱钩，部门、作业区或班组责任人要说明原因并承担责任。

目前，公司板材产品合同相对较饱满，薄板厂瞄准这一优势，坚持以合同为基础，优化生产组织，严格执行提升生产计划兑现率，实现效益最大化的生产组织方针，优先生产效益高、合同足的产品。同时，薄板厂降库小组集思广益，通过不断拓展周边市场，消化库存、优化成本、提高利润。