为应对当前钢铁行业的“严冬”，烧结厂五车间采取多种措施齐抓共管，目前，已节约材料备件费用万余元。
从思想上转变。通过召开全体职工动员大会，宣传当前钢铁行业的严峻形势以及长钢的现状，让每一位职工转变以前那种“家大业大浪费点没啥”的陈旧观念，做到在日常检修中只要能用旧的绝不领新的，只要还能修好的绝不让它“下岗”的思想理念。职工们积极利用废油为5号环冷链板机加油，及时回收并储备废弃的机油70公斤、3号锂基脂油9公斤。
从管理上下功夫。制定严细的降本增效管理制度，层层把关，小到螺栓螺母的领取数量，大到设备检修进行严格管控。改变以往螺栓、螺母、垫片等到处乱放，建立班组自己的材料“小库房”，把所有材料全部“收入囊中”。目前，回收各种型号螺栓300余条，高强螺栓60条，角钢20米，钢管30米，扁钢8根。
从小改小革上节约成本，。他们利用废旧皮带制作4孔动密封皮5块、5孔动密封皮4块，仅这一项就节约材料成本6千余元。
从细节上抠成本，节约一度电，节约一滴水，已然在该车间蔚然成风。
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