自主管理成果年年发布，各项指标是进步还是劣化？后续是否有持续改进的活动？近期，宝钢股份运营改善部、安全保卫部两个部门联手，对安全类合理化建议和JK成果（自主管理成果）组织了一次“回头看”，确保各项课题在现场出实招、做实功、求实效。

　　围绕近三年的公司优秀合理化建议成果及公司外发布的自主管理成果，宝钢股份抽查了7个课题，范围基本覆盖主体生产厂部。抽查发现，一些成果在现场得到了推广应用，或是在原有成果基础上得到了进一步改进，比如硅钢部的《降低氨气站抽氨水作业危险源等级》，在原有成果基础上进一步实施改造，拟将氨气站内消防喷淋用水手动阀门改造为远程控制自动阀门，进一步提升氨气泄漏防范措施的自动化水平。热轧厂的《降低2050剪切作业机械伤害》课题提出后，经过设备改造，保障了员工的人身安全。此外，课题小组并不满足于此，在成果标准化的基础上还编写了安全学习案例。图文并茂的案例让现场员工“入脑入心”，进一步提升了大家的安全意识，“如果在现场发现隐患，大家都坐视不管，安全生产就无从谈起”。

　　宝钢股份在检查中还发现，不少JK课题大多围绕“危险源等级下降”这个目标值，但是抽查中的两个合理化建议成果均没有涉及危险源管理。对此，宝钢股份提出，我们是否以一种严肃和较真的态度对待危险源管理工作？危险源辨识有没有一些重大漏项？在日常安全管理工作中，管理者有没有将危险源辨识作为一项员工的行为养成来训练？

　　安全工作需要常抓不懈，“回头看”则是为了更好地“向前走”。宝钢股份将继续开展“回头看”工作，通过系统策划、严格管理、专业支撑和团队协同，严格安全闭环管理，为安全管理打下扎实基础。