日前，宝钢集团梅钢公司召开人力资源推进会，对梅钢公司推进岗位再设计进行部署和动员，旨在建立行业领先的岗位设置与配置标准，形成岗位再设计工作的方法和机制。
在总结前期业务整合、对标挖潜等工作的基础上，梅钢公司启动了岗位再设计工作。这是倒逼管理方法、管理模式优化和技术控制水平提升的一场变革，是以变革的思维持续推进效率领先。为此，梅钢公司成立了领导小组、工作小组和单位推进小组。
梅钢公司开展的岗位再设计工作，采用原点思维，对标先进，从业务内容、工作流程、组织机构和岗位职责等方面进行逐一分析，审视业务是否必需、流程是否增值、机构是否精简、岗位是否优化，建立最优的岗位配置标准，聚焦差距，用区域化加项目化的方式推动。同时，该公司采用成熟一个、实施一个的方法，按照新岗位定岗定编的标准和《岗位聘用管理办法》择优聘用，岗位富余人员输送到人力资源储备中心进行转岗安置。今年，梅钢公司岗位再设计工作在热轧和大高炉分厂进行试点，目前热轧和大高炉分厂已经完成岗位作业分析，并形成了分析报告。
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