为了进一步提升企业管理水平，促进企业抓好各项基础管理工作，实现以6S管理为载体，全面提高生产、安全、设备、能源、环保、技术管理等各项工作，全面提升全员素质，提高产品质量，降低生产消耗，实现安全生产，塑造良好的企业形象，板材公司全面启动6S管理工作。 

    会上，板材制造部宣布了6S管理实施方案，围绕6S管理工作组织机构，6S管理实施步骤，6S管理工作要求，6S管理考核评比等方面进行了详尽安排。 

    作为6S管理牵头单位，板材制造部进一步明确了各单位推进的6S管理任务，要求各单位成立领导小组，按照6S管理办公室下发的6S管理培训手册，结合实际制订实施方案，并要广泛宣传和动员，于15日前把实施方案上报6S管理办公室。各单位要精选两个班组作为试点，9月30日前把名单上报6S管理办公室。各单位要在试点班组基础上，再扩展到一至两个车间做试点，并于10月31日前把名单上报6S管理办公室。明年1月份，板材公司将全面推进6S管理工作，并在主、辅线单位中精选一至两个试点，进而带动各单位生产、设备、安全、环保等方面工作取得实质性进展。在6S管理推进过程中，各单位要坚持“严、细、实、恒”原则。严，即要求严；细，即从小事抓起；实，即抓出实效；恒，即要有恒心坚持不懈推进到位。各单位要结合6S管理办公室下发的考核方案，结合自身实际，制订本单位考核方案，要着重考核各单位“一把手”及各级管理干部，从而促进各项工作得到提升。 

    板材公司总经理韩革要求各相关单位高度重视，认识到此项工作的重要意义，深刻理解6S管理内涵，眼睛向内查找不足，各部门及单位要形成联动机制，为6S管理提供必要保障。要明确组织机构，“一把手”亲自抓。板材制造部牵头，相关部门抽调专职人员成立专业工作组，便于今后工作的开展。各单位要结合实际，制订6S管理实施方案，做到职责明确、目标明晰。各单位要制订高标准、严要求的考核方案，做到职责到人、奖罚分明。要长期不懈地抓好这项工作，制订阶段目标，明确各阶段实施方案，不断总结有益经验，用半年的时间形成习惯，用一年的时间形成企业文化。督导组要全程调研、指导、督查，每季度进行考评，对先进单位要给予相应奖励，对后进单位要坚决问责。 

    为了更好地推进6S管理工作，会上，北营公司介绍了多年来总结积累的5S管理工作经验。