“作为一名管理者，应该转换视角思考问题、发现问题，及时打通干部职工的思想障碍，提高凝聚力，才能攻坚克难，为完成全年目标提供保障。”该厂厂长兼党委书记邵有辉深有感触地说。

有效激励推进产线对标

8月18日，该厂维修车间主任任翔在晚调会上拿出一张该厂自办的《焦化简报》，兴奋地说：“这个月专项劳动竞赛，咱们可算是‘咸鱼’翻身了，上个月倒数第二，这个月排正数第一，大家干得漂亮！”顿时，会议室内一阵欢呼声。

据了解，公司开展产线对标以来，该厂本着“全员发动、全员行动”的宗旨，以“提升生产指标多创效”为主题，在备煤、炼焦、回收等6个车间开展了专项劳动竞赛。该厂因“地”制宜，详细制定了各车间关键考核指标共16项，以月度为节点，按照超标次数、超标幅度、影响生产的时间长短，根据竞赛规则相应扣分、扣奖，竞赛排名在每月厂部生产例会和厂内简报上进行曝光。为了鼓励先进车间，鞭策落后车间，该厂将竞赛排名直接纳入各车间奖金分配依据，在奖金中设立人均100元的劳动竞赛奖，每扣掉1分，人均奖金就要被扣除1元，依次累计。这种绩效考核的方式极大地激发了职工积极性和创造性。今年以来，该厂配煤准确度提高了2%、干熄率达98%、设备故障率降低了10%，焦炭合格率达100%，焦炭质量保持行业领先，各项指标均得到提升。

“提高核心竞争力，归根结底是要提升产线的指标创效能力。指标创效了，才能回馈给职工更多福利。所以，依靠每名职工、调动每名职工，激活每个创效细胞，就能赢得每一分利益。”邵有辉说：“这个专项劳动竞赛结束了过去看‘交情’发额外奖金的现象，结束了干好干坏一个样，让职工真正公平地按劳取酬。

“有奔头，干劲自然就足了。”该厂二炼焦车间职工张晓波笑呵呵地说，“虽然这个月我们车间排名下降了1位，但是我们已经制定好了赶超措施，下次有信心拿第一名。”

点滴关爱激发正能量

邵有辉说：“逐步改善职工工作环境，这是对职工最基本的尊重。而且，只有职工心气顺了，才能安心地投入到生产实践中。”

备煤车间职工赵洪辉说：“我们车间粉尘最多，以往用的防尘口罩因材质问题异味大、且防尘效果不佳，反映到厂里后，厂领导及时联系相关部门，为我们更换了材质好的防尘口罩。厂里这么为我们着想，我们一定会在工作中以十分的热情回报厂里的关心。”

厂里为职工着想，职工为厂里分忧，这样互相“换位”思考，起到了凝心聚力的效果。

据该厂综合办公室主任陈德东介绍，如今厂办公楼的机关人员在工作8小时内，每人至少有3个小时在现场工作。该厂进一步转变机关人员作风，深入推进“走动式”管理，注重搜集一线资料。今年以来，该厂通过开展合理化建议、一线民主生活会等活动，共征集到生产、安全、后勤等建议210余条，其中170被采纳并得到解决。

该厂带着“人情味”开展工作，今年以来，先后维护了40余台一线岗位空调，为一线职工配备了7个爱心小药箱，保证了岗位人员清凉度夏；为7名职工办理了重大疾病、特困救济、互助金补助等手续，申请补贴6.3万元；组织6名青年职工参加交友活动，在工作之余，为职工送去了温暖。

“我们通过‘照镜子’认清了当前现状，通过‘正衣冠’端正了工作态度，通过‘洗洗澡’甩掉了不良习气，通过‘治治病’根除了一些以前不敢碰、不愿碰的难题。”陈德东说。