设备管理要实现精细化，就要彻底改变过去在设备管理上相对粗放的工作模式。今年初，该厂及时制定设备管理文件，为设备精细化管理夯实基础。

酸轧是冷轧生产中最重要的生产线。为此，该厂不断细化该车间设备故障分类和原因分析，将电气和设备故障原因分为检查、紧固、润滑、备件、欠修等9大类别，通过分析、总结出引起设备故障的主要原因，为日常设备管理工作提供必要依据。

在设备维护方面，该厂组织技术员、操作工和维保人员每月开展一次故障分析，对上个月造成停机的故障原因进行分析，必要时对故障频发的设备进行改造。仅上半年，酸轧机组就完成设备改造10余次。其中，将入口上料改造为全自动模式就是成功改造的典型之一。此外，该厂还通过计划换辊、控制换辊时间和缩短交接班时间等措施，不断提高日历作业率。