不让一名残疾工人下岗

    1998年经济形势下滑，鞍钢民企公司也面临前所未有的危机，拖欠残疾职工工资，几个主营企业难以支撑。在最困难的时候，孙志国走马上任。回想起上任第一天，孙志国清晰记得，那是腊月二十八，马上就要过年了，职工都堵在企业的办公楼里。“怎么让职工过个好年”成为孙志国首要解决的问题。“所有下辖的60多家企业厂长全部签署军令状；管理从粗放型向精细型转变；不拖欠残疾职工一分工资，拖欠工资分期偿还；哪怕让正常职工下岗，也不让一名残疾职工下岗……”一系列用工制度、分配制度、人事制度改革，犹如一针强心剂，让原本病入膏肓的鞍钢民企再次复苏。

    在随后的职代会报告中，孙志国立下这样的承诺：决不允许不执行最低工资标准；决不允许拖欠残疾职工工资；决不允许残疾职工看不起病；决不允许残疾职工子女上不起学；决不允许残疾职工生活不下去。句句承诺，将企业责任文化理念变成制度，变成行动，变成广大残疾职工看得见摸得着的实惠。

    领导就是残疾职工的亲人

    在鞍钢民企公司，表面上看，公司有残疾职工3000多人，实际上，每一名残疾职工身后都是一个残疾家庭。企业不仅照顾残疾职工，也肩负起了照顾残疾职工家庭的责任。

    为了解每一户残疾职工的家庭情况，孙志国再次立下军令状，公司领导要“进千家门，知千家情，解千家困，暖千家心”。党政主要领导要亲自到每个残疾职工家中了解掌握情况，定期走访慰问。在充分了解残疾职工及其家庭状况的基础上，领导班子成员同困难职工及其家庭结成“帮扶对子”，专门负责自己的帮扶对象，及时解决残疾职工的各种困难，包括孩子上学、家属生病、买粮送米和突发事件等。多年来，公司共结成“帮扶对子”600多人次，解决各类困难2000多项次。公司共帮扶残疾职工及其家庭2万多人次，救助款支出600多万元，年均救助1200多人次，支出36万多元。

    8月8日，与孙志国结成包保对子的张方舟拿着清华大学研究生毕业证来看望孙志国,并告诉他已被香港一家企业录用了。张方舟的父母都是鞍钢民企残疾职工，从张方舟初三那年开始，孙志国就出资帮助，直到他大学毕业。

    企业做强职工才更体面

    “我们非常清楚，为了不让残疾职工的就业岗位减少一个，企业只能做大做强，残疾职工受关爱越多，他们生活起来才会更体面。”孙志国感慨地说。

    在鞍钢民企公司，有这样一个理念：“福利企业不仅是在经营企业，也是在经营一份社会责任；不仅在经营一份社会责任，更是在经营一份社会事业。”

    十几年来，鞍钢民企公司已建成鞍钢劳动防护用品生产基地、鞍钢防暑降温饮品生产基地、鞍钢耐火材料旧品修复加工基地等8个生产基地。每年开发的新产品、新项目有20多个。截至目前，已开发新产品、新项目300多个品种，形成了11大类、110多个系列的产品集群，跟上了鞍钢转型升级和结构调整的步伐，实现了公司由小变大、由弱变强、持续健康稳定发展的目标。

    在走出运营困境后的十几年中，鞍钢民企公司规模扩大了5倍，安置残疾职工的能力提高了5倍。公司安置的残疾人就业人数占鞍山市残疾人就业人数的25%。