马钢四钢轧总厂“出重拳下猛药”力求现场整治取得实效

　　中国钢铁企业网马钢讯（记者黄永安  通讯员潘兴胜）把现场管理作为提升整体管理水平上台阶的切入点，作为提升产品质量和效益的重要环节，坚持集中整治与长效管理相结合，按照“两线、四室”专项整治要求，明确责任主体，强化执行能力，加大考核力度，马钢四钢轧总厂“出重拳下猛药”力求现场整治取得实效。

　　9月10日，该总厂针对梳理出的现场管理问题，下达动员令，要求限期整改，力求实效。现场管理是衡量一个单位综合管理能力和整体管理水平的标尺，以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为内涵的“6S”管理，绝不是简单的清扫干净、整理整洁，把环境卫生搞好。总厂对前阶段现场管理存在的问题进行了图片展示，针对现场车辆不按照划线要求定点停放，现场垃圾不及时清理、备品备件没做到物流有序等现象。该总厂将采取相应推进措施，通过调整现场管理委员会成员，细化管理措施；并成立由党群工作部牵头负责的巡视督查组，完善每周通报制度，严格属地管理，设立区块分割，明确责任到人，做到物流有序。通过建立周检查、旬评比、月考核的工作机制，在加大奖励考核力度的同时，通报检查考核结果。此外，该总厂还要求各分厂、车间、点检室结合实际制定整改计划，限期整改事项，确立效果目标，“出重拳下猛药”，敢于动真格，下力气，按照“两线、四室”（即道路沿线、通廊沿线；更衣室、休息室、浴室、盥洗室），以常态化机制实施专项集中整治，确保推进现场整治取得实效。