中国钢铁企业网首钢矿业讯9月份以来，首钢矿业协力公司扎实开展“质量月”活动，采取多项措施加强现场检修质量管理：一是加强日计划检修项目质量管控，杜绝非标问题发生。该公司要求各车间安排专业人员分区域进行承包，每日做好日计划检修项目的过程控制和质量验收，验收结果由技术质量专业汇总，在网页专栏上按日发布验收公示表、按周讲评；维检管理科每周至少对各区域系统进行一次抽查，按周进行统计发布，通过车间、科室齐抓共管不断提高日计划质量管理水平。二是结合南北区重点工程、标准化整改开展创优工程评比活动。在“质量月”活动中，该公司重点结合大石河选矿1、2、3系列改造、水厂铁矿二磁6系列改造、水厂铁矿6#过滤机大修、采区排水电缆铺设工程、水厂铁矿新破碎增容改造等重点工程，组织争创精品工程评比活动，形成事前有标准、过程有控制、事后有评比的闭环管理，督促逐级人员落实质量管理职责和质量标准。三是对重点检修项目推行旁站监督制度，确保检修质量。9月份，各厂矿重点检修任务较多，该公司要求各检修单位对皮带接口作业、重点检测项目、隐蔽部位指定专人进行旁站监督，以保证检测项目、隐蔽部位的施工标准全面得到落实，通过强化施工过程控制和完工项目验收，不断总结改进，提高对检修质量的管控水平。通过三项措施“三管齐下”，进一步提高了全员质量意识，为加强检修现场质量管理工作奠定了基础。
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