促进管理者“PDCA+认真”

　　 为进一步提升现场标准化作业管理水平，促进管理者“PDCA+认真”实践能力的提高，日前，梅钢冷轧厂以“安全环保本质化、作业标准化和物品定制化”为主要内容，全面推进标准化作业管理者巡视工作。

　　为确保管理者巡视不留死角，冷轧厂根据点多面广的特征，采取了“扁平设计，全面覆盖”的方式，对全厂9条机组、11个库位以及行车、油库、管廊、电缆隧道和物品定置等，设计了13条日常巡检线路和5条周巡检专线，共325个关键巡视点，每条线路巡检时间约为1.5个小时到2个小时。

　　每次巡检，要求管理者填写《巡检记录表》，对关键点进行确认。同时，建立“巡检问题改进档案”，针对发现的问题，首先自行落实整改，短期内无法整改的，制订改进计划，按时间节点落实。厂部每位领导每周也参与一次巡检，进行“双重”检查。每月月度标准化作业推进会上，通报巡视情况，形成管理者巡视闭环管理。