针对后半年的工作，首钢长钢公司在后半年经营生产计划的制定中，按照经营生产效果比上半年高出一半、效益提高一倍来制定，以严抓生产稳顺、狠抓成本费用、抢抓市场效益为主线，积极采取措施。一是以“三规一制”的梳理整改为抓手，强化标准化作业，各单位要做好具体工作的细节安排，相互协同，团结协作，竭尽全力保证生产稳顺；二是继续深入对标挖潜，降本增效，按照各部门、各单位实际可控调整计划，分工序认真核算铁前、钢后成本，从工序入手，建立稳定的冶金工艺技术、优化工艺操作，降低非计划停机率，以“多挣一分钱，少花一分钱，用好一分钱”的理念来抓好各项费用和成本控制；三是各系统要紧贴市场，充分把握市场变化趋势，抢抓市场效益，通过优化原燃料品种结构，选择性价比最高的原燃料，销售系统要做到超前判断、准确分析，把握节奏、时间，争取主动权，争取最大的市场效益。

    与此同时，首钢长钢公司在全公司职工中掀起了“如何战胜钢铁业严冬”的大讨论，通过深入讨论和宣传讲解，广大职工清楚地认识到行业面临的严峻形势，生存发展的艰巨任务，企业的优势劣势，切实感受到来自外界的压力以及“推动企业生存发展人人守土有责”的道理，自觉树立起紧迫感和危机感，形成“我们改变不了市场，但可以改变自我”的思想共识，为企业的发展凝聚起强大合力。

    公司党委制定下发了《关于发挥党群系统监督保障作用推动后半年降本增效任务全面完成的工作方案》，成立以党委书记为组长，党委常委为副组长，组宣纪办负责人为成员的降本增效监督保障领导小组，从7月份开始，按照职责分工，每月定期不定期围绕“各单位是否保持稳定顺行的生产经营局面；是否发生安全、设备事故，环保指标是否达标；各单位后半年降本增效工作实施方案是否完善、任务安排是否得当、责任分工是否明确、推进落实是否有力、供销两口进出渠道、生产保供、降本措施、业务程序、资金使用、关键岗位人员履职情况；各工序紧密衔接、物尽其用、减少浪费方面情况；非钢单位经营状况，自身造血功能、降本力度和效果；各单位内部降本为公司系统降本作贡献方面的情况；各级党组织及党群系统在监督保障本单位降本增效工作中发挥的作用”等10项具体内容对公司各单位降本增效工作推进情况进行监督检查，并严格考核问责，于当月月底公布结果。力求通过党政齐抓共管，为后半年完成各项任务奠定坚实基础。