梅钢公司坚持“目标倒逼、问题导向、变革驱动”的工作方式，不断推进管理变革，以提升效率降低成本。经过精心酝酿和策划，梅钢公司于近日试点对热电厂组织机构进行变革，取消车间（分厂）建制。

热电厂原有4个车间（分厂）13个作业区。经过变革后，热电厂不再设立车间，13个作业区也梳理、归并成8个作业区，包括5个生产作业区和3个设备作业区，5个生产作业区由热电厂直接管理，3个设备作业区按梅钢公司模式归口设备室管理。

经过变革，梅钢公司热电厂减少了管理层级，管理扁平化，实现了管理资源、技术资源的有效配置，缓解了管理资源和技术资源缺乏的状况。同时，这一变革要求业务科室更好地做好支撑和服务生产的工作，要求作业长真正做到横向协调，以降低协调成本。