今年以来，面对成本压力，梅钢炼钢厂勇于在生产工艺、基础管理的深层次问题上进行突破，精心组织生产，以盈利能力为导向，聚焦现场，向基础管理要效益。1至8月份，该厂累计实现降本增效5268万元，完成年进度的121.1%。

　　炼钢厂发动全体员工重点展开降本增效活动，从厂部到作业区组成公司级、厂级、车间级共45个攻关团队，针对降本增效的项目和难点进行专门攻关，在经济技术指标、操作和管理三个方面同宝钢股份炼钢厂进行了广泛深入的交流和对标。围绕降本增效，炼钢厂还开展了党内外主题活动和支部共建活动，发动员工尤其是党团员全面投入降本增效行动之中。管理方面，该厂还进一步完善成本控制体系，严格执行月度预算和月度考核，形成了“事先预知，事中控制，事后分析”的成本约束机制。通过ERP数据的完善、工艺技术的优化、操作水平的提高以及指标的稳定，不断加强计划值管理，使计划值在物料消耗的控制上充分发挥作用。