计划大讨论按计划形式、专业分工分阶段进行。第一阶段由各生产单位、辅助单位、外协单位和科室讨论2015年全年采掘（剥）、质量计划及工作重点；第二阶段根据2015年生产经营目标，由相关科室、生产（辅助）和外协单位针对生产工艺中的瓶颈、难点，进行分析研究，展开讨论，制定切实可行的解决方案和保产措施；第三阶段由矿领导、相关科室、生产（辅助）和外协单位就前两个阶段提出的问题，进行讨论、研究，制定工作思路和最终方案。

　　该矿各岗位人员结合“新常态、新挑战、新发展”大讨论，针对2015年的瓶颈问题、主要矛盾展开分析研究，就如何立足现有基础、利用现有装备，从安全、质量、设备、成本及挖潜等方面，找差距、想办法、定措施，指出本岗位、本单位生产组织中存在的问题，讨论制定切实可行的解决方案和保产措施。各生产单位、辅助单位、外协单位和各科室认真总结分析了今年工作中的经验和不足，反思发生的各类故障、事故，按故障、事故类型分类，深入剖析事故、故障原因。同时也分析了2015年生产经营有利因素和不利因素，并提出需要矿里解决的问题。