鞍钢集团成立以来，集团公司各基地人员交流日益频繁，文化融合逐步加深；集团公司各基地产业布局愈发清晰明确；生产体系、营销体系、研发体系“三系合一”协同发展的局面正在形成。鞍钢集团“攥指成拳”的协同效应正逐步释放。但是，面对严峻的市场形势，还需要进一步加强优势互补整体协同，进一步推进融合，推动共同发展。

要进一步加快文化融合。不同历史条件，加之价值观念、经营哲学、工作作风、传统习俗等的差异，必然导致各子企业文化的差异。力求文化融合力的最大化，是鞍钢集团的当务之急。文化融合是个渐进的过程。要摸清企业文化基础，制定好文化融合方案，营造文化融合的氛围，建立良好的企业文化融合机制，完善顺畅的文化沟通渠道，拓展有利于文化融合的活动载体；清理文化资产，整合文化资源，挖掘优秀文化基因；通过筛选梳理，扬长避短，互为借鉴，优化配置，对所属企业优秀传统文化进行提炼升华。让干部职工在自发感知、自觉接受、自愿遵循的氛围中形成基本的文化共识和价值认同；努力推进理念融合、制度融合和行为融合，逐步建立完善鞍钢集团的文化体系，并使之内化于心，外化于形，行化于果，做到融景、融心、融智、融行。

要进一步加强人员交流。干部是实现鞍钢集团协同与融合的关键因素。要把干部交流作为实现文化融合的重要途径。坚持“主要依靠原企业干部职工搞好企业”的原则，对于重组后组建的新公司，坚持派驻适当数量的高中层领导干部和精通财务、营销等专业工作的管理骨干人才队伍。每一个派出的干部不仅要担负具体的管理工作，更重要的是要模范实践集团公司企业理念和行为规范，做传播集团公司文化的“种子”。并购重组企业也要安排干部到集团公司本部对口挂职锻炼，让他们在学习具体业务的同时，亲身体验和感受集团公司文化，加深对集团公司文化的理解和认同，树立起“命运共同体”的观念,实现价值观和行为规范的统一。

要实现管理理念和管理制度的统一。协同与融合的出发点和落脚点是促进企业管理水平的提高。要迅速将鞍钢集团管理理念引入各子企业，大力整顿财务、采购、销售“三条线”，进行体制创新、科技创新和技术改造，促进管理水平的提高。进一步整合信息资源、市场资源、技术资源、品牌资源、管理资源等，通过严格规范管理，使应对市场能力、成本管控、资金调度等高效协同。同时还要通过干部会议、个别谈话等方式，向干部特别是中层以上管理干部强调，必须站在企业全局高度，认识、领会、贯彻、执行集团公司的统一部署和各项规章制度，确保令行禁止、政令畅通。正确处理管束性因素与激励性因素的关系，强调沟通与协作，注重企业与职工共同成长。强调尊重职工，依靠职工，激励职工，创造开放、平等、文明、宽松、和谐的人文环境，使职工把自己的前途和命运与企业的发展联系起来，使职工感到“企业需要我，我更需要企业”，从而为企业贡献自己的全部智慧和力量。

各区域的企业要实现优势互补。鞍钢集团内不同地域的企业在各自的发展中积累了各自不同的发展优势，包括具有各自特点的技术优势、管理优势、人才优势等。如，鞍山钢铁的汽车钢、攀钢的钢轨、鲅鱼圈的中厚板就在各自的领域具有独特的优势。这些优势都是鞍钢集团未来发展不可或缺的推动力量。集团公司各企业间强化协同配合，应借鉴彼此、取长补短、协调出击、共同发展。真正实现同声相应、同气相求，真正做到全局“一条心、一股劲、一盘棋”。以一种坚不可摧的融合力，共同推动鞍钢集团这艘“航母”在急风骇浪中破浪前行。