在优化原料结构方面，该公司以性价比为依据，灵活调整高炉炉料结构，进一步降低采购成本，并积极开发炼焦煤、喷吹煤、国内精粉等经济资源供应商。在创新招标模式方面，他们在常态化的招标基础上，打包招标同类耐材，推行“整体承包”，减少供应商数量，进一步优化供货商队伍；将合金料招标由每月招标改为两个月或按季度招标，采取一个供应商供应一个炼钢厂的方式，实现了质优价廉。此外，该公司严格执行路运菜单发运计划，努力做到物料均衡到厂；仔细核算路运、汽运费用，优选最低成本运输方式；全面提高大宗料满载率，确保物流成本大幅降低。