随着股份公司产品结构调整力度的不断加大，四钢轧总厂“半壁江山”的作用愈发凸显。如何继续助力公司打好年度扭亏为盈攻坚战？该总厂对四季度各区域生产下达了新任务、新目标。炼钢区域要围绕产能释放，稳定转炉运行，提高连铸生产线连浇率，提升行车配合效率，努力实现月产65万吨目标。热轧区域要加大技术攻关力度，加强工序衔接，减少设备故障，抓好温度控制，确保1580、2250热轧生产线的稳定。冷轧区域要快速提升板带产品生产能力，将板带比提升至75%以上，为公司提供支撑。同时，倍加珍惜并努力完成来之不易的市场订单，瞄准影响生产的“瓶颈”环节，凝聚合力攻坚克难，努力把每月的铸坯清理能力从10万吨提升至20万吨；使平整机组每月产能由1.5万吨跃升至3.5万吨；确保汽车板订单百分百兑现；严格产品质量检测，把好产品质量出口关，严禁不合格产品走出厂门流入市场，树立并维护马钢产品良好市场形象。

　　该总厂在生产过程中，还将实施全流程管控，强化动态控制。牢固树立“安全就是效益”的理念，紧紧围绕“安全标准化示范班组建设”和“保证金制度”，突出重点抓落实，确保安全促发展。以常态化机制对每天生产中的设备故障和事故、产品质量不合格原因进行精准分析，并制定防范措施。各类事故故障分析要及时、准确，责任考核要到位、到人。同时，将各类事故故障汇编成“单点课”，有针性地开展员工岗位培训，不断完善岗位作业标准，提升工艺纪律的执行力。此外，该总厂还持续开展对标挖潜活动，从行业先进企业和公司内部单位找对象、找差距，在总厂内部树试点、树样板，做到努力有目标，改进有方向，全面提升各项工作水平，促进技术经济指标晋等升级。