中国钢铁企业网宣钢检修讯面对当前日益严峻的市场形势，，宣钢检修公司党委进一步认清形势，明确目标，强化工作措施，以“价值思维，效益导向”理念贯穿全局工作，以加强管理为突破口，打响了“降本增效”攻坚战，要求全公司各级党组织和党员积极投入到“降本增效、减亏控亏”攻坚战中来，形成各负其责、齐抓共管的良好局面，全力打好扭亏控亏“组合拳”。着力提升企业盈利水平，全力打造“效益检修”。

　　该公司党委以“添动力、抗压力、挖潜力、尽全力、保目标”为主题，深化形势任务教育，切实讲清形势的严峻性、困难的长期性和利益的相关性，动员全体职工把思想和行动统一到“降本增效、减亏控亏”的大局上来。要求各车间党支部从本单位实际出发，把推进“降本增效、减亏控亏”工作与基层组织建设年活动、“转观念、强素质、促和谐”主题教育活动、“共产党员工程”主题实践活动等有机结合起来，紧紧围绕党政中心工作和阶段性任务，创新思维，有针对性地开展工作，确保取得实效。在全体党员中扎实开展“建言献策添措施，降本增效保目标”主题活动，充分发挥群团组织优势，深入开展多种形式的劳动竞赛和“岗位创新、增收节支”，提合理化建议、技术革新、小改小革、修旧利废等群众活动。

　　该公司还精心抓好检修施工组织管理，将安全、优质、高效、低耗作为检修项目管控目标，加强施工过程成本控制和管理，强化单项工程成本核算，注重检修施工组织和方案优化，减少机具、台班及材料消耗；大力开展对标挖潜、降本增效工作，细化量化目标，提升盈利能力；树立安全是最大效益的理念，全面推进安全生产标准化达标创建工作，提升安全管控水平。同时，强化质量管理，树立质量成本意识，严格执行质量管理标准、技术规范和工艺纪律，保证质量管理的规范性，努力减少材料费用，控制非生产性费用开支，依靠管理增效益。