能源部动力工段认真加强成本管理控制，在成本预算上下功夫。创新日成本核算管理方式，从系统生产工艺入手，在确定安全稳定高效生产的情况下，积极寻求降低消耗的最佳方案。

在生产管理工作中，能源部动力工段针对每天的日成本核算进行全方位的剖析，合理分配，使各种能源介质发挥最大作用，努力逐一将每项成本都降至最低。充分发挥日成本核算的作用，实现工艺及各项指标的优化，实现操作维护的细化管理。

另外，该工段还重点加大能源浪费、超支现象的考核力度，加强对生产用水、用电的管理和管控。每天分析峰谷期节水、节电情况，使节水、节电工作收到显著成效。同时将用水、用电等成本指标落实到班组，在每周工段例会上对各班组上周降成本情况进行综合评定，对降成本工作做得好的岗位和班组进行表彰奖励，并号召各班组学习。

能源部动力工段通过加强管理降低各项成本，强化了员工的成本控制意识，较好地完成了前三个季度的降成本目标，对能源部降成本工作的开展起到十分积极的推动作用。