宣钢检修公司强化内部管理应对钢铁市场变化

　　中国钢铁企业网宣钢检修讯面对当前钢铁企业日益严峻的市场形势，宣钢检修公司围绕降本增效中心任务，两眼内向强化管理，深挖内潜“省”字当头，确定了“以加快内部管理升级来应对钢铁市场环境变化”的工作思路。为大规模超常规铺摊子而建立的各项管理机制迅速向以点多线长规模小为特点的正常检修项目管理方式靠拢，企业管理取得了人心向上、发展向好的良好成绩。

　　该公司持续开展“降本增效、人人有责”主题形势任务宣教、“面对危机，我们应该怎么办”大讨论等活动，促使干群认清形势,转变思想,明确任务，牢固树立“我与企业共存亡”意识；将形势任务宣教融入到安全检修管理的全过程，达到统一思想，凝聚力量，推动企业健康发展的目的。

　　在抓员工教育方面，该公司要求各基层车间结合自身检修工作任务、作业场所，要求员工进行危险源辨识学习，对存在的危险的因素或安全隐患进行系统分析，让员工认识到从源头遏制事故发生的重要性和必要性，并通过“自保、互保、联保”工作执行落实，逐步培养员工养成“互相提醒、互相监督、互相安全”的协助良好习惯，对精神不佳、情绪不对头的员工实施帮教工作，杜绝员工因思想情绪不稳定上岗而引发安全责任事故，从根本上保证了安全事故的可防性与可控性。同时，该公司建立了班前会考评机制，严格班前会纪律，对班前会迟到、早退等不良现象直接与“6S”管理挂钩，进行硬性考核，坚持车间领导参加会议的常态化管理，通过领导参加班前会的形式，让问题能够在在第一时间当场解决，保证工作的上下沟通顺畅，提高各项安全生产工作的效率。

　　面对市场下行的压力，该公司坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，深挖潜力增收节支，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，堵塞了企业检修生产各环节中的漏洞。同时，不断深化细化绩效管理，强力推进管理精细化，强化规章制度、措施和执行力在班组、岗位的落实。

　　日前，该公司把深挖各条线潜力、深入开展增收节支活动作为提升企业发展内涵的重要手段，对以往行之有效的做法和经验进行总结、提炼和升华，通过健全保障、评价、激励制度，固化成制度，量化为标准，在全公司进行推广，实现了经验成果的快速推广和转化，促进了检修生产成本的降低。