会上，该厂出台了《第二轧钢厂精细化管理推进实施方案》，进一步深化精细化管理工作，全面提升职工的责任意识和钢板的实物质量，为实现各项工作全面上台阶奠定基础。

　　该方案要求建立厂工序质量控制网络图，明确各工序的质量责任范围和标准；制定工序质量守则；搭建信息传递平台，建立信息反馈机制；设立工序质量、产量公示看板，实现信息的及时公布；细化明确工序产量、质量任务目标，并进行每天、每班的计划下达和具体落实；各单位完善考核制度和奖金分配制度，理顺基础管理工作。

　　二轧钢还成立了精细化推进小组，要求全面推进精细化管理，完善各工序工作数量和质量，明确责任工序、责任人，实现问题可追溯、可追究，杜绝将问题交到下一道工序现象，加大对前道工序的控制，最终实现质量体系的达成。