11月4日下午,舞钢二轧钢召开精细化管理专题会,贯彻落实公司11月2日召开的推进两个轧钢厂精细化管理专题会精神。
会上,该厂出台了《第二轧钢厂精细化管理推进实施方案》,进一步深化精细化管理工作,全面提升职工的责任意识和钢板的实物质量,为实现各项工作全面上台阶奠定基础。
该方案要求建立厂工序质量控制网络图,明确各工序的质量责任范围和标准;制定工序质量守则;搭建信息传递平台,建立信息反馈机制;设立工序质量、产量公示看板,实现信息的及时公布;细化明确工序产量、质量任务目标,并进行每天、每班的计划下达和具体落实;各单位完善考核制度和奖金分配制度,理顺基础管理工作。
二轧钢还成立了精细化推进小组,要求全面推进精细化管理,完善各工序工作数量和质量,明确责任工序、责任人,实现问题可追溯、可追究,杜绝将问题交到下一道工序现象,加大对前道工序的控制,最终实现质量体系的达成。