交班前后一小时，在高炉主控室、炉前值班室、烧结主控室…等地方的可视看板前，当班班次的值班工长都要填写本班次的各项生产指标。职工也常驻足在看板前查看、分析当日生产情况，这已经成为每个班次的重要工作之一。这是山钢集团张钢炼铁厂推行可视化管理两个多月来形成的新现象，炼铁厂可视化管理覆盖了所有作业中心。

“通过可视化看板，方便和提高了对生产工作的观察，更快形成了初步判断。让工作质量更高，让每一个人的工作目标更明确，降低了被动性，提高了主动性，是我们实现精细化管理的重要措施。”炉前大班长杨卫华指着看板介绍说。生产中虽然有完善的报表系统，所有的生产指标和完成情况都会在报表中体现，但是报表内容相对繁多，有些对现场工长、职工等意义不大，再说报表也不是所有人都能看到。而现在，通过可视化管理，挑选重要的指标，比如：高炉的燃料比、焦比、喷煤比、富氧率等；烧结的R、转鼓、Feo、煤耗、等重要指标数据完成情况直观展示在每个人面前。每个班都会清楚明了本班次的工作成绩和状态。大家常常在看板前讨论，认真总结自己的不足，学习他班的优点。讨论中，不但可升华自己所学的东西，还能增强彼此间的信任且还提高集体核心凝聚力。

可视化管理，让整个集体形成良性互动，让工作目标更明确，让工作中每一个细节更具体更“亮”。“通过可视化，有利于从细微处入手、从低做起，强化交接班质量，为优化连续性生产、保证生产过程稳定、高效奠定良好基础。如‘吨煤耗’指标，旨在调节煤空气比，通过先进工作法，对煤气消耗进行控制以达到降本增效的目的。除去煤气压力异常等外部因素外，大家会通过指标的差异学习到其他班组的方法，在料层、水分、碳等细节上科学分析，仔细研究，从而改善工作。”张钢烧结作业中心大班长杨政说。