2014年以来，钢材市场价格持续下行、市场销售困难，产品的质量问题显得更加突出和重要。为此，公司于9月份成立了全面提升产品质量攻关组，大力推进和实施全面提升产品质量攻关工作。攻关组认真分解目标任务，制订严谨的攻关方案、工作措施，并加以严格执行落地。

　　经过攻关组各成员单位一个多月的共同努力，各项工作富有成效。工序间产品及外发产品质量得到有效提升，共清理出1.15万吨左右的钢材，有效降低了库区压力，通过加强现场监督和管理，产品实物质量指标得到提高，特别是钢材夹短尺、弯钢等质量问题得到明显改善，全月无新增产品质量异议，干部职工的质量意识和观念得到提高，有效提升了公司质量管理水平。

　　又讯  近日，技术中心组织公司产品质量攻关组相关成员单位召开专题会议，对攻关工作进行分析总结的同时，重点安排部署了下一阶段的工作。

　　专题会就下一步工作进行了安排部署：一是攻关方案必须定目标、定人员、定时间、定要求，要用数据说话，工作做到严、细、实；二是在确保产品性能的前提下，要进一步提高钢材打包质量及单支重量偏差、捆重重量偏差的合格率；三是要加强对钢筋支数计数器、磁力辊、磁力板等设备日常管理，对操作规程和使用要求进行认真研究和学习，并制定管理制度、措施，确保定支、定尺的准确性。专题会要求各成员单位要不折不扣地执行各项攻关措施，进一步提升公司产品质量水平。