根据“爬坡计划”，南疆公司各厂（部）制订了相应的系统化降本增效机制和降本增效持续实施方案，每周组织召开周成本分析会，从原料入厂到钢材的出厂，追溯每个环节数据源的真实性，及时进行现场诊断，了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益；同时开展职工培训等活动，整个计划从诊断、培训、改进、成果验收，到持续诊断、培训，再持续行动，从而形成降本增效自动运行体系。

　　在“爬坡计划”执行过程中，南疆公司从员工的生产、生活实际出发，通过培训和教育，使职工明确了降本增效整体战略目标。同时，每周组织召开周产能、成本分析会，对炼铁矿耗等数据进行分析和讨论，根据各关键指标制订相应的措施，精心制订提产能、降成本指标的方案；结合煤气回收率、蒸汽回收率、鼓风机发电、TRT发电等指标制订节能减排的方案，所有具体措施均落实至各个岗位，通过具体实践，找出问题点和改进措施，并结合生产实际，责任到人，使产能提升、降本增效工作进展有序，主要指标有所进步。