10月12日，笔者在攀钢钒冷轧厂酸轧机组生产现场看到，吊着钢卷的吊车在空中来回“奔跑”，轧机主操工按照品种规格要求将机组速度升到了最大，主要质量监控点已有专人监控……自攀钢钒向集团公司签订了经营业绩责任书后，该公司广大干部职工立即行动起来，化压力为动力，以鞍钢集团公司第一次党代会精神为指导，立足岗位，精心操作，加大对标挖潜降本增效力度，竭尽全力确保全年目标实现。
面对市场价格下滑；国内粉矿、钒钛精矿库存低，高炉经济稳定顺行风险进一步加大；车皮紧张，产品外发受阻；6号烧结机检修，影响工序成本降低等因素给完成全年目标带来的困难，攀钢钒两眼盯住市场，功夫下在现场，在认真分析生产经营现状后，进一步细化指标，层层传递压力，转变作风，把工作做到极致。加强与国贸公司的联系和协调，狠抓合同衔接，及时调整品种结构，做大重轨、方圆钢、冷轧产品等产能。紧盯品种结构优化进度，细化生产组织，提高效益品种合同兑现率。积极抓好攀精矿、国内粉矿、炼焦煤、电煤的保供工作，确保各工序生产稳定顺行。加大对标挖潜降本增效力度，充分发挥各攻关队的作用。结合大宗原燃料市场动态，按照性价比情况制定进货计划，优化炉料结构，采取增加高粉和中粉替代进口矿、提高华坪煤的使用比例等措施，进一步降低生产成本。加强生产过程质量管控，细化质量检测方法，加大典型质量缺陷的攻关力度，稳步提升产品质量。针对车皮不足影响产品外发的实际，加强与集团运输管理中心的协调，及时发运效益品种，降低库存。结合生产实际，合理安排设备检修时间，严密编制检修进度计划，确保检修如期完成，为实现全年目标提供保障。
该公司负责人表示，在竭尽全力完成今年目标任务的同时，该公司将进一步清理每一项成本构成，分析明年的减利因素，制定降本目标和工作举措，为明年起好步、开好局打下良好的基础。