该矿材料、备件笸箩库原为大石河铁矿杏山车间库房，库房设施陈旧、简陋，没有大五金存放地。面对这种情况，设备动力科结合生产物资储备需求，制订了《库房整改方案》、《物资管理提升方案》，按节点精心组织实施，完成了库房整改工作任务。通过加强库房整改，库房内所有物资达到按种类分区存储；建立大五金临时库房，实现分区、定置、按标准码放集中管理；整改了原油库，达到了标准油库管理要求。同时，进一步强化物资管控，一是理顺物资专业管理制度，制定了《物资专业考核办法》、《杏山铁矿物资交旧规范流程》等制度文件，充分利用“物资终身管理与核算系统”、“SAP-MM模块”系统，将物资交旧、材料消耗、备件消耗等指标分解到各作业区，并按周讲评物资管控情况，初步形成了物资指标管理体系。二是严肃计划和领用管理，层层审核把关，挖掘潜力，盘活库存，降低成本。三是针对作业现场环境，对电铲电缆、轮胎等及时编码，上报计划。四是加强现场物资使用管理，提高现场物资存放标准、物资利用效率。