依托宝信软件开发的采购供应链系统，八钢对申报资金、采购资金和消耗资金进行严格控制。根据库存情况，在不影响生产的前提下，对能不采购的“申报资金”计划进行否决，从源头上减少资金占用；在采购时货比三家，优化采购行为降低资金；密切跟踪内部各单位备品备件的领用和消耗情况，督促指导降低备品备件资金占用。

八钢认真梳理机旁资材备件，进一步完善机旁资材备件管理办法，加大闲置资材备件的使用率。八钢在备品备件的检查摸底工作中发现，有的单位机旁资材备件存在沉淀现象，有的因为设备改型升级，原来的机旁资材备件已经不能使用。针对这种情况，八钢要求各单位要盘库，进一步重新建账，摸清家底。八钢将对各个单位之间进行机旁资材备件的调剂，做到“互通有无、取余补缺”，从而盘活并减少备品备件的采购和积压。八钢还在积极筹划对实在用不上的积压备品备件进行社会拍卖或议价销售，从而盘活资金。