在电脑监控预警画面点击状态一栏，便可以将公司所有的流量仪表和重点用能设备运行状态实时展现出来，GPS（全球定位系统）可以实现主厂区与70公里以外的鑫跃焦化公司之间汽车运输的全程定位与跟踪……

　　据了解，这仅仅是河北钢铁集团石钢公司系统创新部开发的能源综合管控系统的一个缩影。面对严峻的市场形势，河钢石钢系统创新部通过开展一岗多能、评星定级、职工劳动竞赛等活动，不断推进公司信息化建设，提高企业运营效率，为公司扭亏增盈、实现全年目标做出了贡献。

　　创新工作室培养更多精英

　　在系统创新部信息中心，每季度组织部门成员进行业务考试已经成为雷打不动的惯例，而这种考试包括了实际编程、笔试和答辩3项内容。“我们部门培养的IT精英是什么样的专业人才呢？通俗地说，就是既懂信息技术又懂自动化技术，并能熟练结合计算机技术的复合型专业人才。”系统创新部优化管理科科长刘霞告诉《中国冶金报》记者。

　　信息中心副主任张麟2003年从河北科技大学自动化专业毕业后进入公司，软件编程并不是他所学的专业，但是他很喜欢这个工作，先后自学了Delphi、Java、Domino等编程语言，仅用了半年多的时间，便可以独立开展编程工作了。近几年，由他主创的“以综合预警体系推动产品成本和质量的精细化管理”成果，荣获河北省企业管理现代化创新成果一等奖、中国钢铁工业协会创新成果二等奖。技术出众的他，当之无愧地成为大家心中的IT精英，并成立了以他名字命名的创新工作室。

　　自工作室成立以来，该工作室每季度组织技术骨干进行高级技能培训、实做练习、考核点评等活动，促使人员的专业水平得到整体提升。同时，工作室的党员们发挥先锋模范作用，带动职工群众开发和拓展质量成本信息系统、成品库智能管理系统、客户抱怨与信息反馈系统、轧钢生产订单排产系统等，提高了业务流程作业效率，使公司信息流更加通畅。

　　评星定级挖掘多技能人才

　　在系统创新部办公楼一楼大厅，2014年星级员工光荣榜张贴在大厅西墙的显要位置，自控专业、仪表专业、检定专业等各个专业的15名星级员工榜上有名。仔细看过后，记者发现光荣榜上程文岭既是自控专业也是网络专业的星级员工，黄菁既是检定专业也是自控专业的星级员工。

　　“双星级员工是怎么回事？”面对记者的疑问，刘霞介绍说：“这项活动的全称是一岗多能、评星定级，分为自动控制系统维护工、仪表维护工、计量检定工、衡器设备维护工、视频设备维护工、计算机设备维修工、通信维护工、计算机网络维护工8个专业，所有维检岗位职工均可参加评定，只要你考核过关就是这一专业的星级员工，通过两个专业的考核者就是双星级员工。我相信接下来还会有更多星级员工出现！”

　　据了解，这种考核采取百分制，分为工作业绩、专题讲座、理论考试、实际操作、加分5个部分，理论考试采用网上考试形式，如果理论考试通过率过低，将取消后续考试，继续进行专业培训，半年后方可再次申请评定。职工每通过一个星级评定，命名为自动化部星级员工，奖励130元/月，为期一年。

　　活动开展以来，共89人参加了培训和考试，78人（占87.6%）通过一星级达标评定，每年约20人（占25.6%）通过多星级达标评定。通过持续开展一岗多能、评星定级活动，有效激发了岗位职工不断学习技术、丰富技能的积极性，而多技能跨专业的维修人才带来的则是劳动生产效率的明显提高。 

　　劳动竞赛提升整体工作水平

　　蔡红是大家耳熟能详的优秀党员、劳动模范，已经实现了连续320778笔数据零缺陷。她认真、细致、严谨的工作作风，把枯燥乏味、看似简单的司秤工作准确无误地完成，而这些看似没有技术含量的工作却是公司ERP（企业管理平台）系统的基础。如今，万笔数据零缺陷劳动竞赛已经成为系统创新部的品牌。系统创新部网站上，劳动竞赛专栏检斤工段万笔数据无缺陷劳动竞赛看板的数据每天都在更新，在蔡红的带动下，实现万笔数据零缺陷的人数比例已达到85%。

　　今年，系统创新部还在10个维修班组之间开展修旧利废劳动竞赛活动。凡是从现场更换下来的设备一律要进行修复。确认设备无修旧价值，需整体报废的，责任科段组织将设备拆分到最小单元，用于职工技术训练使用，并要求部门每周对修旧利废情况进行汇总与通报。今年初以来，该部已完成修旧利废设备30台，节约资金29万余元。