该厂成立清仓利库工作领导小组,要求各车间(工段)开展自查,对所有积压物资、资产要做到摸清家底,,建立物资台账明细,实现资源统一调配;严格执行备件材料定额管理制度,建立先利库、后领取的工作机制;做好废旧物资的回收和处理工作,及时组织对废旧物资、退役资产的规范处置。
同时,该厂把好备件质量关,延长备件使用寿命;对规格、型号与质量有异议的物资,严格执行入库验收制度,杜绝不合格备件流入生产线;通过实施功能性材料承包方案,对导卫、刀片等常用材料的供应商进行招标或谈判,有效提高了所供材料的性价比,降低了储备资金。(马立珩)