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首钢京唐公司生产经营创出好水平

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-11-13  浏览次数:214
 
核心提示:10月份,首钢京唐公司各单位紧紧围绕目标任务,不断强化管理,科学组织,狠抓措施的落实,生产经营创出好水平。生产铁水超计划2.

10月份,首钢京唐公司各单位紧紧围绕目标任务,不断强化管理,科学组织,狠抓措施的落实,生产经营创出好水平。生产铁水超计划2.1万吨,生产钢坯超计划2.2万吨,品种钢超计划完成4.69万吨。热轧卷产量超计划0.51万吨,创投产以来最高纪录;冷轧开发品种实现新突破,为决战决胜四季度,全面完成全年任务打下坚实基础。

炼铁作业部从推进精细化管理入手,将高炉自动化冶炼技术作为重点来抓,运用自动化检测手段和自动化数据分析手段,完善高炉专家系统、数据信息采集和分析系统,使高炉的冶炼控制日趋高水平顺稳,各项指标再上新台阶。10月份,两座高炉日产生铁高达26000吨。烧结分厂技术人员通过调整工艺参数,提高烧结机机速等一系列措施,提高烧结矿产量,生产烧结矿超计划58200吨,创出今年以来最好水平。球团分厂强化操作管理,严控生球粒度和造球湿返量,优化焙烧机温度参数,合理控制抽干段、预热段温度,延长预热时间,减少生球爆裂量,确保球团生产稳定运行。矿选分厂通过优化生产工艺,更换脱硫药剂、改善检修模式等措施,逐步将精矿粉的硫指标控制在0.50以下。

炼钢作业部从几个方面入手加强生产组织。生产技术室组织重点工序制定“提速”目标和推进措施,严格限定炼钢出站、精炼在站、钢水上铸机、浇钢周期等重要“节点”。加强对铸机拉速波动分析的精准性,采取应对措施,全月恒拉速率96.03%,比历史纪录提高1.03%。为应对“短浇次”多的难题,他们加大新工艺的推广力度,实现异钢种铸坯连浇,将原来需要三次组织的品种钢合并到一个浇次,减少备机时间3个小时,节省中间包2个,缓解了生产组织的压力。10月份,汽车板IF钢超计划4.53万吨,高级别管线钢超计划1.27万吨。

热轧作业部着力推进粗轧“3+3”轧制模式的使用,减少粗轧带钢摆钢时间,降低粗轧温度和精轧入口温度,通过优化加热炉出钢时序,缩短精轧轧制时间攻关,提高穿带速度,提高轧制节奏。10月份,粗轧“3+3”轧制投入比例达到50%,为全年最好水平,产线轧制节奏明显提高,机时卷数达到每小时27.2卷,刷新了历史纪录。同时,通过优化换辊小车行进速度等一系列措施,减少换辊时间,目前2250产线换辊时间稳定在21分钟,1580产线为26分钟。通过加强日常点巡检管理,实行设备专人负责制。10月份,热轧日历作业率达到74%,其中1580产线日历作业率达到76.27%,创历史最好水平,非计划停机时间为25.97小时,超过国内先进企业指标水平。

冷轧作业部围绕新品种开发狠抓精细操作,严细管理,产品规格和品种进一步得到拓展。镀锌汽车板生产先后完成了软钢系列7个品种、低合金高强钢系列7个品种、双相钢1个品种及结构钢和含磷高强IF钢等3个品种在内的共计18个品种104个规格的生产任务。1700冷轧厂围绕DC07的首次试轧,对轧机各段乳化液浓度控制、轧机工作辊径布置、压下量分配等进行了精确计算与设计,确保带钢表面质量和板形情况良好。在连退工序,他们把平整延伸率确定为生产的关键工艺控制点,利用优势采用小轧制力过钢,保证了生产过程中的平整延伸率和退火温度的稳定控制。同时,针对大卷交货的特点,对取样的位置做出严格规定,杜绝了头尾差异对产品的影响,保证了合格产品的交货。

 
关键词: 首钢
 
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