从12月10日上午在紫藤楼百合厅召开的11月份经营分析例会上获悉，长钢公司11月经营生产持续向好，继续保持稳定顺行态势，工序间物料、能源等平衡衔接，主要产品产量按计划顺利进行，铁、钢、材产量均超额完成本月计划任务，经营运行质量为今年以来最好水平。

　　公司领导贾向刚、熊万平、李虎山、徐建国、李怀林、姜广银、崔永康、张振新、李明、樊建富，总公司驻长钢服务组组长李岩参加会议。会议由公司副总经理高雪生主持。

　　11月份，公司铁、钢、材产量分别完成计划任务的101.57%、100.34%和103.93%；可比产品成本实际降低率7.61%，比计划多降4.61个百分点，为今年来最好水平；自发电量较去年月平均高44.24万kwh，自发电比例比年计划提高3.88%，比去年同期提高2.88%；炼钢工序加工费每吨较计划降低29.63元，比去年实际降低51.39元。

　　根据公司近期的经营生产情况，结合明年的预算安排，熊万平提出五点要求。一要高度重视安全和环保工作。安全方面，各单位党政正职都要结合公司和行业特点，认真学习新安全法；结合具体岗位和工作环境做好冬季五防工作。环保方面，根据预算安排，及早制定符合环保要求的措施方案，做好在建和正在运行的环保项目工作。二要眼睛向内，从我做起，对照履职尽责情况，强化问题导向。继续深入分析今年生产运行、经营管理、对标挖潜和改进创新方面所做的工作，以“交账”意识做好分析总结，从系统性和根源上找到问题和原因所在；从提高思想认识入手强化责任落实，按日落实年度收官，并编制安排明年的各项工作；明年工作安排要以“必须活下来”的生存理念为指导，以实在有效的措施确保月比月有进步、季比季有提升、年比年有大进步；编制预算前要充分调研，各单位要不留空间安排预算。三要学习服务组的工作作风和工作方法，以谦虚的态度主动工作，推进各项工作落实和作风改进。对服务组提出的意见建议，公司要做好全面到位的组织实施方案；同步抓具体落实，按照减少、杜绝、提高的要求，明确责任人和时间节点；统筹安排外委外包项目，本着过紧日子的思想，把内部的劳动力用好。四要做好职代会筹备工作。及早筹划好重点工作、职工代表提案落实情况以及需要职代会确认的工作；职代会报告要重在承载明年的工作安排。五要强化“交账”意识。要围绕职代会安排的重点工作、重点会议决定的工作、教育实践活动事关经营生产和职工切身利益的工作这三条线，梳理“交账”全年工作。

　　李岩结合近几个月在我公司的调研指导情况，指出长钢现在存在着危机感不强烈、思想认识不充分、对困难估计不足、没有把握现阶段的根本工作是降本增效、工作作风不过硬等问题。一是满足于简单的、基本的生产运行，不注重运行质量的提高；二是没有同长钢的实际条件相结合；三是艰苦的工作不愿干；四是缺乏总体协调意识，有条件自己干的工作也不去干；五是产供销运等方面存在很多应及时解决的问题；六是专业工作不落实；七是有些部门的领导干部不能及时配备和加强，且存在人浮于事的现象，致使一些工作开展受到影响；八是奖励政策、人员使用流动政策、辅业机制改革政策等抓得不紧、针对性不强、实用性不强、缺乏活力；九是工作上还存在教条主义，形而上学。

　　李岩提出，明年是考验长钢的一年，重在考验大幅度降本的理想信念是否坚定，面对困难的意志是否坚定，同总公司保持高度一致的行动是否坚决，做法是否过硬、工作是否用心用力。

　　针对明年的工作，李岩提出，一是利用今年最后20天时间确定明年的生产模式。二是今年已提出的和开始解决的问题，必须尽快解决，不能等到明年；今年已经实现的经济增长点，必须保持下去，而且还得提高。三是把12月份作为明年全年的拉练。

　　会上，计财处、动力厂、炼钢厂分别就公司11月经营生产情况、能源介质运行情况、近期工作思路和取得的效果等方面作了汇报。公司各单位负责人参加会议。