进入四季度，邯宝焦化厂党委充分发挥党组织的政治和组织优势，通过大力开展形势任务目标教育，职工劳动竞赛，全员提合理化建议等活动，引导干部职工认清形势，坚定信心，凝心聚力以满腔热情投入到冲刺年目标、拉练新指标当中。

　　该厂大力开展形势任务目标教育，结合集团和公司的改革创新会议精神，利用生产经营例会、党课、团课等形式，大力宣讲2015年公司和该厂面临的形势和任务，深入推进各方面改革。实行将领导干部和技术主管配置到产线，实行技术主管攻课题，科级干部攻重点，处级干部攻难关，明确考核指标和任务，推动问题及时解决。实行以业绩为导向的考核机制，按照公司直面市场效益否决的原则，修订月度奖金和挖潜增效奖考核办法，激发干部职工的创效热情。积极推进作业长制，在5——8个作业区实行作业长制，进一步下放权力，减少管理层级。

　　该厂大力开展职工劳动竞赛，结合今年劳动竞赛中存在的问题，修订完善劳动竞赛办法，除在原有岗位开展劳动竞赛外，增加煤调湿岗位，并提高劳动竞赛指标。出炉计划完成率、干熄灭率、轻苯等分别比去年提高2%。召开动员大会，对全厂所有参赛作业区进行再发动，鼓舞士气，营造浓厚氛围。厂工会强化服务职能，协调劳动竞赛中存在的问题，严格按照竞赛评分标准，实行车间每班打分和科室抽查打分相结合，确保劳动竞赛的公平公正。

　　该厂党委大力开展全员提合理化建议活动。出台干部作风考核办法，将提合理化建议的数量和质量作为一项重要指标，要求作业长以上干部，所有技术主管每月必须提两项合理化建议，年终按提合理化建议的情况、解决问题情况，以及职工的打分情况作为绩效考核的依据，同时对干部职工提合理化建议加大奖励力度，按照数量，实施情况，产生效益等分级进行嘉奖，切实提高了干部职工的积极性。厂工会加强督导，及时组织评审机构严格按照等级评选，并兑现奖励，有效激发了广大干部职工提合理化建议的积极性。