10月份，水钢亏损额度再次下降，铁、钢、材等主要产品产量超计划完成。

10月份，公司结合厂内原燃料库存情况动态调整配用量；围绕全月生产计划目标，定期通报、外围保主体、系统抓平衡；车流集中进厂时提前做预案定措施，保证了进厂车流的及时卸车；跟踪落实焦炭直付措施的执行情况，对存在问题进行梳理及落实；组织高磷铁水的搭配使用，减轻对炼钢的影响；加大自循环资源回收利用等。通过努力，10月份，公司实现营业收入14.35亿元，与9月相比减亏1908万元，与月度计划控亏相比减亏507万元。

虽然内部工序降本增效工作环比总体上有进步，以炼铁厂和炼钢厂尤为突出，原燃料公司采购与销售的价格关联差异有所缩小，博宏公司有一定幅度减亏，但离公司目标要求仍然存在差距，部分单位、部室指标完成离目标要求仍存在不同程度差距。公司“9·24”干部大会上明确提出四季度要确保降低铁成本100元的目标，10月份吨铁成本降低16.4元，与降100元目标相差83.6元。10月份，经营生产仍处于亏损较大、“失血”严重的状况。

公司副总经理何友德说，当前，要把降低采购成本放在首位，全力以赴满足生产系统的要求。公司总会计师高军介绍了公司当前的资金状况，对资金链的情况作了说明。公司副总经理王彬说，10月份设备故障率降低，为生产提供了保证。但是仍要看到故障事故频次仍然高，存在着管理不到位的现象，点巡检仍是短板。下一步，将继续深化“查、反、学、提”活动，注重整改深层次问题。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵单说，要考虑到职工在应知应会的基础上应做什么？要把“应做”转化为自觉行为。同时，要思考如何把正气、勇气、志气、骨气形成职工精神面貌的主流，要把“无大家就无小家”的理念形成共识，让“三个一分钱”的理念真正成为全体职工共同遵守的行为准则。

公司总经理张新建要求与会各单位，要加强工作节奏，努力提高工作效率。张新建说，水钢已到了命悬一线的境地，大家要有效率的观念，要把握好两头市场，努力踩准市场点子，要进一步加强管理，精心操作，努力按吨铁成本降100元的目标强抓落实。返矿、毛焦比为什么降不下来，要找出原因进行分析；要继续开展好“查、反、学、提”活动，以保证生产经营的顺行。

公司董事长张槐祥要求，要进一步增强实现扭亏和控亏“三大战役”的紧迫感，争取在月内不失血；要细化和落实各项措施，把吨铁成本降100元的措施落实，明确责任人；要严格执行制度，不断强化企业管理；要拓展思路，创造效益增长点。

公司党委书记卢正春指出，“9·24”大会后，“三大战役”全面打响，10月的生产如履薄冰，把不可能变成了现实。但设备故障仍频繁，是对人力、财力、物力的浪费。为此，他要求，要进一步发动职工群众，增强责任心和紧迫感；要咬住目标不放松，重点抓落实，力争11月份进一步控亏；要广开渠道，全员参与增收节支；要重新建立干部评价体系；要创新工作，提出“短、平、快”的项目，全方位推动减亏扭亏。