精益车间（部室）创建活动遵循“以价值创造为导向，全员参与、重点突出、分级管理，与激励机制配套实施，与提升管理相结合”的原则。项目推进期间，公司将命名五批公司级精益车间（部室）和两批优秀精益车间（部室），树立一批有特色的标杆车间（部室）。通过创建活动，践行“消除浪费、精简流程、持续改进”的思想，提高基层管理者的管理技能和现场管理水平，总结完善“以自主改善为主线，提升现场管理水平为核心”的基层组织建设模式。

　　精益车间（部室）创建活动将强化现场“六源”排查治理，提高现场目视化程度和效果，及时清扫和维护环境和设备，达到现场精益；对关键设备及其状态受控点进行识别，实现“预知状态，预防维修”，治理“跑冒滴漏”，达到设备精益；确保影响产品质量关键过程的有效性，提高标准作业的精准度，开展质量攻关和改善活动，达到品质精益；对生产线的关键作业进行流程分析与改善，达到流程精益。同时还要达到用户、员工满意，实现效益目标，提升员工学习和创新能力。

　　公司要求各单位领导积极参与精益车间（部室）创建活动，制定计划，确立以点带面、样板带动整体的创建思路；非生产运营单位要结合自身实际，创新开展创建活动；包钢稀土、包钢西创两个板块要自行同步组织所属单位的创建活动；各单位要对所有车间（部室）建立创建档案。