自1日起，本钢集团物料全流程上线管理进入实施阶段，标志着本钢集团实现了物料全流程管理系统化、规范化、网络化、信息化的目标。
物料全流程管理是企业管理中不可缺少的重要环节。物料全流程管理的上线，不仅影响到设备的运行效果，而且对降低采购成本起着至关重要的作用。本钢集团实施物料全流程上线管理的总体思想是物料全寿命跟踪管控，实现从检修模型、检修计划、工单执行、采购、配送、上机、下机、报废等流程的物资流和信息流的管控。其核心思路是物料使用需求来源于检修模型、工作任务单；通过工作任务单，执行领料计划或采购计划，并将需用物料在库存或采购计划中进行锁定；通过储运配送，将物资流送达现场，实现上下机流程管控，建立上下机履历，完成物料全寿命跟踪；依据对应原则，建立下机物料流程，实现物料由入厂到出厂的设备终生管理，使物料价值最大应用化。此外，物料全流程管控的上线，也带动了人员组织框架的改变，对人员管理提出了更高的要求。
早在2014年初，本钢集团设备部就为物料全流程管控的上线做了大量准备工作。他们精心组织，明确上线目标，并确立上线步骤。在对各单位进行流程培训及各操作画面培训的同时，他们还针对物料全流程管理的源头——检修模型，进行了重点编制工作，并围绕检修模型编制准确度、14码的覆盖率、物料号的对应挂接、机旁分类库位的建立等数据方面做了细致的准备工作。在关联工作方面，对预算中心与成本中心的对应关系、预算费用分解、预算费用系统录入做了相应的准备工作。他们还选取板材炼铁厂、板材冷轧厂、板材特钢厂、板材燃气厂作为试点单位，从检修模型到基础数据的编制，以4个试点单位2014年的模型开始校正，让试点单位在物料全流程运行上先走第一步。通过4个试点单位编制数据的测试，物料全流程管控各个环节全部通顺，运行效果良好。
此次物料全流程管控的上线单位，包括板材公司所有单位、矿业南芬露天矿和矿业歪头山矿，以及北营炼铁厂和北营轧钢厂。矿业公司和北营公司其余单位将在3月1日将数据导入系统，开始全面运行。