销售公司对标国内先进钢厂，采取有效措施，加强在运输周期、运输质量、运输成本等方面的管理，提升运输质量，提高首钢整体的运输服务水平。
在日常发运组织方面，销售公司通过对进入销售库产品的发运周期统计、短倒到车队库产品的发运统计，每日实时跟踪迁顺产品的发运，并利用车载GPS、CRM系统预警和报警系统对汽运送货车辆进行全程监控，掌握发运产品即时状态，确认到货真实时间，从而有针对性地缩短迁顺供料周期，确保了急用料的及时到达。目前，迁顺产线总的运输时间下降到2.42天，车队库的滞留时间下降到2.1天。持续开展运输质量跟踪检查，销售公司对迁钢公司酸洗卷的集港产品运输质量实时跟踪，加强对重点汽车板用户产品的运输质量检查，先后采用派驻站自查和生产部联合检查的形式，定期不定期抽查并汇总相关问题，制定措施，加以整改。同时，继续开展物流过程各环节作业防护及质量交接情况的检查。还建立产品包装外观质量交接流程，为明确划分产品运输质量的交接责任，特别是生产、包装、吊装、装车加固等各重点环节的质量交接责任，他们已完成“产品包装质量交接管理业务流程（试行）”初步意见，在汽车板产品和酸洗产品及硅钢产品试行之后，积累经验并逐步推进到其它产品。
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