长钢公司在制定预算过程中更注重从自身内部找原因、查不足，从六个方面助推企业降成本增效益。
首先，该公司转变观念，着力从内部深挖潜力，确定降成本目标。其次，将辅业激活机制、资产盘活、企业瘦身等措施纳入预算中，一改往年注重生产单位较多，将任务大部分压在主流程，辅助单位任务相对较轻的模式，将寻找一切增利资源，不放过任何一个增利点。第三，征求意见时间长，接地气。该公司广泛征求各单位意见，并充分采纳，综合平衡，此后又对各单位进行调研，力求将预算做细、做实，使各单位感到压力，使预算进一步发挥指导经营生产组织的职能作用。第四，初步建立起“尺子文化”，提出明确标杆。第五，针对降成本金额制定相应措施，并将责任落实到人。第六，充分利用闲置设备增利，力争实现效益最大化。
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