首自信公司认真贯彻首钢“两会”精神，结合企业实际，提高认识，对新常态下非钢产业的发展做好了思想准备和工作预想，提出下一步发展的工作重点及措施，重点抓好技术创新、完善管理机制、加强人才队伍建设三大任务，实现新突破。
全面传达学习首钢“两会”精神，加快推进转型发展。首自信公司党委要求各单位要围绕会议主题，通过内部专刊、公司内网、微信平台等多种媒介渠道，全面组织干部职工观看首钢“两会”学习光盘》及学习《首钢日报》刊发的“两会”专题报道，使首钢“两会”精神深入基层，生根开花，引导广大干部职工提高认识，统一思想，激发活力，加快推进首自信公司全面深入转型发展。
坚持问题导向，推动创新发展。首自信公司党委要求各单位要牢固树立“交账”意识，坚持问题导向，深入对标找差。广大党员干部要不断加强学习，努力克服“能力不足”“本领恐慌”，增强解决问题的能力。要找准问题根源，逐一对照检查，找出当前工作中存在的问题、缺陷，深入分析原因，增强工作针对性；按照首钢“两会”要求，针对本单位目前所面临的问题和现状实施好“加减乘除”四则运算，有效推动本单位发展；要善于发现问题，敢于正视问题，深挖问题根源，积极解决问题，切实提高解决困难和问题的执行力，提升首自信公司创新发展水平。
明确任务，真抓实干，打好转型发展坚实基础。首钢“两会”明确提出了2015年的工作目标，任务清晰，措施到位。首自信公司要结合实际情况，抓住新机遇，对首钢每项重点工程建设，都要做好与相关部门的对接工作。并根据首钢重点项目的推进情况做出周密的工作安排，制定切实可行的工作计划，形成合力，主动跟进，特别是在首钢新园区开发建设工作当中，一定要主动出击，努力形成自己的市场。
抢抓机遇，乘势而上，打造核心竞争力，实现首自信公司新常态下转型发展新突破。2015年是首自信公司新一届领导班子带领广大干部职工真抓实干，在不断改革创新中寻求突破发展的一年。首自信公司要以首钢“两会”精神为动力，抓住机遇，重点抓好技术创新，完善管理机制，加强人才队伍建设三大任务，打造公司核心竞争力。为此，要紧紧围绕首钢钢铁业转型升级、提高“制造+服务”市场竞争力的需求，进一步加大自主创新力度，重点发展冷轧、热轧二级数学模型，开发跨产线、跨区域的高级计划信息管理系统，满足一体化、精细化管理需求，促进工业化和信息化的深度融合。总结面向板带企业的MES系统及相关服务经验，结合长材、型材信息化需求现状，研发面向长材、型材MES产品，形成完整支撑钢铁行业主流产线的MES解决方案。同时，以信息化为依托，以标准化为手段，通过不断优化与创新，形成全新的首钢自动化、信息化运行维护服务体系，更好地适应和满足钢铁主业的发展需要。要抓住首钢北京新园区开发的重要机遇，整合优势资源，向非钢行业延伸发展。重点探讨和抓好智慧城市、电子商务、现代制造业、服务业等新兴市场，延伸首自信公司的产业链。并探索进入煤化工、矿山、电力行业的切入点，努力形成一批面向重点产业领域的、技术一流的解决方案，将首自信公司自动化、信息化技术拓展到非钢行业、进入国内、国际市场。
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