山钢股份莱芜分公司棒材厂着力推进精益成本管控，强化对成本各要素控制力度，持续打造低成本竞争优势。1月份，该厂吨钢运行成本在去年基础上再降10元。该厂完善批量小、品种多、规格更换频繁情况下的生产组织模式，推行全方位标准成本管理，系统提升精益成本管理水平。同时，深化与先进单位对标内容，从对指标逐步扩展到对流程、对管理，并借助数字分析指导对标的针对性，细化挖潜举措、量化考核指标、固化对标成果。围绕提升钢材成材率，实施专题攻关活动，采取控制钢材米重稳定性、降低钢材切损和轧废等措施提升成材率指标，通过量化降低工艺类、能耗类指标数量、采用高硬度轧辊减少换辊换槽次数等措施，进一步缩小与先进企业在运行成本上的差距，提高了成本指标水平。
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