通过深入学习鞍钢集团首次党代会精神，鞍钢股份鲅鱼圈分公司干部职工深感肩负责任的重大，决心迎难而上，努力克服各种困难，在鞍钢股份公司完成今年生产经营任务中站排头、挑重担。同时，把宣传贯彻鞍钢集团公司首次党代会精神和开展全员形势任务教育作为完成全年工作的重要抓手和突破口，通过在广大干部职工中讲形势、讲任务、讲责任，使其进一步认清行业形势，明确任务，把全员的思想和行动统一到完成目标和任务上来。结合四季度工作实际，该公司提出了“决战四季度，坚决实现持续盈利目标”的总体思路。

　　面对当前严峻的市场形势，该公司全力以赴加快转型发展。积极转变生产组织模式，提升成本控制能力，努力构建贴近市场的高效运营管控机制。强化各环节成本控制，优化配料结构、库存结构和物流管理，搞好供、产、销的高效衔接和经济运行，确保成本降低。优化管理机制，构建高效运行的组织架构，全面提高工作效率。坚持把生产质量上乘、品质优异的产品作为对客户的庄严承诺，致力于管理创新、技术创新和文化创新，通过精细化的管理，引领全体员工创造卓越工作绩效，实现企业发展目标。

　　为抓好挖潜增效各项具体措施落实，努力完成全年生产经营任务，该公司各系统积极行动，进一步细化分解新的成本指标，加速推进调品增效和绿色生产。炼焦系统大幅降低配煤成本，利用小焦炉设备不断开发利用低价优质主焦煤，增加低价煤使用比例，不断优化调整配煤结构。炼铁系统不断探索高炉最佳操作参数组合，实现块矿使用比例不断提升；稳定球团生产，提高球团库存；拓展用煤资源，最大限度提高价格相对较低的烟煤配比，实现烟煤配比达到58%。炼钢系统推进煤气回收、节能项目和材料管理货币化等降本增效项目；发挥大型转炉复吹的有利条件，降低钢铁料消耗，提高钢水收得率和连铸坯合格率等技经指标。热轧系统加大高效产品推广力度，重点开发集装箱、中高碳、超低碳和酸洗板四大高效品种，不断提升高附加值产品比例，保证产线利润最大化。宽厚系统重点推进军工钢、管线钢、核电钢、临氢钢、模具钢等高技术含量、高附加值产品的调品工作，提高产品的实物质量，推动产品结构的整体优化和升级换代。同时，该公司还大力倡导低碳环保绿色生产，实施“以煤改气”节能减排措施，将球团燃料煤改为烧煤气，年可创效1700万元；将35吨燃煤锅炉改造成焦炉煤气锅炉，创效成果显着。