两年的摸索前进，8家职能部室的联合指导，12个事业部的创建提升， 52处区域的参与改善，通过一轮又一轮的“申报、讨论、创建、提升、评选”，芜湖新兴铸管公司持续深化“225”管理体系，不断摸索岗位和现场达标之路，全面提升基础管理工作。
2012年末，芜湖新兴二次创业初见成果，三山新区由施工建设逐步转入平稳运营阶段，摆在管理层面前的是“如何快速提升基础管理，打造一流企业”。经过学习、研讨，公司决定由现场组、工会牵头，联合各职能部室共同开展工业区“示范区域”创建活动，即打造一区域、维护一区域、推广一区域，以示范作用，引领管理提升，最终促进现场管理及其它各项基础工作的规范建立、标准实施、高效运行。
建章立制，发动参与。活动伊始，公司领导亲自挂帅，现场组陆续编写了《示范区域评选办法》、《示范区域可视化标准》，并重新修订了《现场检查细则及制度》，利用专题培训及“现场管理”网站等多种宣贯方式，发动基层广泛参与。要求各事业部在创建过程中以服务生产为宗旨，“硬件”、“软件”同时达标。
专业指导、主动改善。此次创建工作突破了以往“样板三室”的局限性，由单纯的室内创建模式扩展为涵盖生产、设备、消防、三室等多层面、多专业的提升活动。创建工作完善细化了创建流程，各单位在申报初期对提升区域做方案汇报，现场组组织专业部室进行讨论修改，确定实施效果，以专业力量保障创建实效。同时，积极发动申报区域人员主动改善，发挥基层职工创造性与改造力，多途径参与改善。
操作可视，特色凸显。活动开展过程中，针对各申报区域的特点，借助现场6S管理“操作可视化”理念，尽量凸显区域创建特点，打造特色“示范区域”。炼钢净环水泵房车间目视化的冲击、自动化电子称的定置及班组管理的丰富，为现场管理提升打开了更广阔的空间。轧钢装配服务意识的提高、炼铁1#高炉的设备防护、烧结工序平台工作环境改善、运输部成品仓储管理、焦化部干熄焦设备操作目视化管理……由远及近、由内而外，各项管理不断优化，展现出来的是规范有效的标识，安全整洁的通道，摆放有序的工具，明洁光亮的操作室。通过每季度评比，两年来，公司授牌的示范区已有14个，营造了浓厚的创建氛围。
2015年，公司将在全公司范围内推广“示范区域”创建工作先进成果，不断完善总结、推陈出新，让公司基础管理工作再上新的台阶！
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