近日，天津钢管制造公司召开工作会议，分析了当前形势，对任务指标进行分解，并部署落实措施。集团公司党委副书记、总经理孙开明出席并讲话，副总经理温德松主持会议，并部署工作。各单位党政一把手汇报了落实提升管理绩效、降成本、降费用、增效益等方面工作的总体思路和具体方案措施。
孙开明在讲话中指出，2015年集团公司面临的客观形势依然严峻，“难”将成为公司的新常态。从石油行业看，投资额持续下降，打井数量减少，这种困难的局面既是挑战，更是机遇。在新常态下，国外用户寻找新的管材供应商的动力在加强，而TPCO经过多年的积累，在国际市场上的品牌认可度逐步提高，特别是近些年一些品种相继通过了壳牌等大油公司的评价试验，为公司争取国际市场份额奠定了基础。目前，公司有优良的生产硬件条件，有过硬的技术研发实力，有丰富的生产经验，炼钢环节性能稳定，轧管环节优势突出，只要集团上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，进一步提升技术水平、提高质量控制能力，加强国际化步伐，就一定能够完成好今年的各项任务指标，缩小与国际顶级企业的差距。
会议还对钢管制造公司的各项工作，进行了部署。
一是要加快流动。加快物流、资金流和人才的流动，进一步提高整体运营水平。
二是要提高效率。不断强化执行力。健全激励机制，盘活人力资源。积极推行无边界管理和自主化管理。充分调动基层职工的工作积极性，做到工作有目标、有计划、有方法、有热情，不断提高职工的工作效率。推行精益化管理，在生产、经营、管理各个环节，理顺工作流程，鼓励自主创新，最大限度地减少各种浪费，不断提高生产效率，提升履约能力。
三是推动由规模型向质量效益型转变。以提升产品盈利能力为核心，不断强化品种、质量和效益的观念，进一步提升质量效益水平。走高端化、差异化发展之路。加快推动产品升级，强化质量攻关，严格过程控制，全面提升产品质量，不断优化产品结构，提升盈利能力。
四是推动由生产型向服务型转变。以市场需求为导向、以满足客户需求为己任，不断贴近市场，提升服务水平。转变市场营销及服务理念。将产品营销、价格营销向服务营销、价值营销转变，将被动服务、单一服务向主动服务、延伸服务转变，进一步增强市场开拓及服务能力，提升市场美誉度。
五是推动由传统型向绿色环保型转变。走绿色发展之路，大力实施节能环保，推进能源介质综合利用，加大节能技改投入力度，确保环保排放全面达标，节能效果进一步提升。不断优化能源介质运行。通过蒸汽、水、电等能源介质的优化运行，进一步挖掘节能潜力，降低能耗成本。
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