在去年两家单位试点推进的基础上，日前，梅钢下发《关于开展岗位再设计工作的通知》，全面启动岗位再设计工作，以优化现有岗位配置。
着眼于2016至2021年新一轮人力资源规划目标，梅钢将通过岗位再设计，优化现有岗位配置，对现有的业务、流程、岗位进行重新审视、梳理分析。在此基础上，建立全新、高效的岗位体系的过程方法，向现场要效益、向流程要效率，从根本上提升劳动效率。
去年，梅钢热轧厂和炼铁厂作为试点单位，进行了最优岗位配置。经过岗位再设计，两家单位分别拿出了全口径定员优化率25.1%和25%的岗位再设计目标。这两家试点单位全面对标行业先进，设计出具有竞争力的岗位体系，总结了关于岗位再设计工作可借鉴、可推广的设计方法。
梅钢要求各生产单元用变革的思维审视现有管理，对标先进，从业务内容、工作流程、组织机构和岗位职责等方面进行逐一分析，建立最优的岗位配置标准；聚焦差距，用“区域化+项目化”的方式，勇于推动流程优化、组织变革及岗位兼并，全面提升劳动效率。最终以岗位再设计为手段，提升运营效率、管理效率、劳动效率为内容，实现企业战略落地。
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